项目计划
— 思维导图快速分拆任务和分派负责人
— 甘特图规划时间和任务前后置关系
— 任务列表进行人力资源、材料和费用预算
— 项目日历协助进度跟踪
执行
— 记录和跟进执行过程中的问题
— 进行项目风险分析
— 记录和进行项目质量管理
— 项目成员使用任务进行协作
财务
— 支持多版本预算记录项目需求变更
— 支持记录实际成本与预算对比
PMO项目监控和项目组合
— 支持企业PMO进行全公司项目的进度、问题与风险管理
— 使用项目组合进行项目集管理
覆盖多个项目管理过程
— 范围管理：使用版本进行变更管理
— 沟通管理：大幅度减少项目经理的沟通工作量，同时提高项目团队的沟通效率
— 风险管理：通过系统化的流程去识别、分析和应对项目任务中可能出现的风险的管理过程
— 时间管理：确保项目能够及时完成
— 成本管理：确保项目在批准的预算范围内完成的管理过程
— 质量管理：确保项目能够满足既定目标或需求的管理过程
— 集成管理：确保项目各个环节或流程能够相互协调的管理过程
