春节假期回来，新一年的工作就正式开始了！

新年新气象，我们要想工作更上一层楼的话，年度工作计划是少不了的。我们个人要针对自己的工作特点以及新年的工作内容灵活制定自己的计划，管理层要针对公司接下来一年甚至几年内的发展制定计划和目标。这样我们在新的一年才能有好的发展。

说到展望未来就不禁想到回溯过去，思考去年的不足与懊恼，失败与辛酸。正所谓失败是成功之母，我们的计划里自然不能少了对这些小缺憾的解决办法。

所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。

因此如何制定一份足够完美又切合实际的年度计划呢？对此鱼骨贴心的做了一份实力攻略助您一臂之力！

一个公司的发展与公司的目标是紧密相关的，作为重中之重的目标自然是要非常清晰。只有目标清晰了接下来针对目标所制定的一系列实施工作才能非常自然的展现出来。

不管是当下比较流行的OKR还是传统的KPI，鱼骨都可以很好的进行审核，您只需在鱼骨上为每个部门分别建立一个年度项目，统一管理。建立重要项目看板分别抄送各项目负责人，再由负责人将所需结果或者目标具象化到任务上，将目标逐层拆分，自上而下分配到每个员工身上。

负责人在做任务细节时需要考虑全面将所有工作环节形成有效的工作链条，更要考略到工作中可能遇到的问题准备应急预案或者备用计划以保证工作进展的有条不紊。

山高有攀头，路远有奔头。本次的年度计划制定攻略到此结束，希望能对您有所帮助！鱼骨执行力包含任务管理，项目管理，财务审批，人事行政，即时通讯等功能可以助您工作一臂之力！新的一年鱼骨会与您一起携手前进，为您带来更高效更便捷的办公体验！